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上海交通大学韩国三星变革创新标杆研修团

  • 【学制安排】
  • 5天
  • 【开课时间】
  • 2014-08-01 【上课地点】上海交通大学在线报名
  • 【学习费用】
  • 38800元/人
【研修背景】
  2014年伊始,三星电子举行了一年一度的盛大庆典。董事长李健熙在讲话中特别指出了2013年市场竞争的激烈程度,并强调了抛弃旧习惯、创造新技术的迫切性。管理学家彼得德鲁克说:“没有人能够左右变化,唯有走在变化之前”。三星作为企业变革的杰出代表,从创立至今经过了多次变革,每一次变革都为其带来了全新的发展。
  三星的变革战略,使自己始终走在市场前沿;三星的创新及生产能力,使自己在竞争中始终处于主动地位。三星从韩国一流企业到世界超一流企业的蜕变历程,值得中国企业认真研究、学习。
  鉴于此,上海交通大学海外教育学院将带领企业家亲临三星,从细节中体会三星的变革理念、人才梯队建设、品牌战略与营销战略等,为中国企业的转型升级及创新变革提供参考。
 
【行程安排】
第一天
上午:上海浦东国际机场——首尔仁川国际机场(航程约2小时)
下午:研修开幕仪式(研修中心)
 主题演讲《三星的战略变革》
 讲师:Wook 院长
晚上:欢迎晚宴——邀请韩国企业高管进行相互交流及欢迎晚宴
 
第二天
上午:研讨会(首尔大学“Ho-Am”教授会馆)
主题演讲:《韩国发展战略 K-Strategy》
讲师: Hwy-Chang 院长
下午:主题演讲《三星的客户满意精神》
          讲师: Seung-Han 会长
晚上:文化体验——全球 Fusion NANTA(乱打) 表演
 
第三天
上午:企业参访,三星创新战略体验(三星电子 D’Light 中心)
           主题演讲《三星经营/品质革新 特别讲座》
            讲师:Dong-Joon 博士
午餐 (韩餐) / 首尔——天安
下午:企业参访:三星人才开发战略学习 (三星 S1 研修院)
          主题演讲《三星的核心人才发展模式》
           讲师: No-Chun 院长
晚上:文化体验——韩国城市化战略以及产业发展体验(南山塔)
     
第四天
上午:企业参访:三星创新战略体验(三星工程 (Engineering) )
   主题演讲《三星的价值创新》
    讲师:Ki-Seok 总裁
午餐 (中餐)——首尔
下午:文化体验(景福宫、仁寺洞、明洞)
晚上:文化体验——韩国“汉江奇迹” 体验 (汉江游艇)
 
第五天
上午:“Wrap-up”研讨会 & 结业典礼(研修中心)
下午:首尔仁川国际机场——上海浦东国际机场(返程约2小时)
 
【讲师阵容】
Wook 院长 (现任:首尔大学融合科学技术大学院院长)
经历:
- 三星综合技术院院长
- 三星人力开发院院长
- 国家科学技术委员会审议委员会委员长
- 三星集团总经理-三星人力开发院长
-(株)三星SDI 总经理
演讲主题 :《三星的战略变革》
 
Ki-Seok 总裁(现任:纽约州立大学经济部总裁)
经历:
- 三星工程(Engineering) 海外营销理事
- 三星工程化工成套设施本部长 / 专务理事
- 三星工程营销本部长 / 副社长
- 三星工程代表理事 / 社长
- 现任纽约州立大学经济部总裁
演讲主题 :《三星的价值创新》
 
Hwy-Chang 院长(现任:首尔大学国际大学院院长)
经历 :
- 美国华盛顿大学教学助理
- 美国太平洋大学教授
- 美国纽约州立大学兼任教授
- 芬兰赫尔辛基经济经营大学邀请教授
- 现任首尔大学国际研究生院院长
演讲主题 :《韩国发展战略 “K-Strategy”》
 
No-Chun 院长(现任:三星 S1 研修院院长)
经历 :
- 三星电子 人力资源开发(HRD) 部长
- 三星电子领导力(Leadership)开发中心长
- 三星电子 全球培训集团长
- 三星 S1 常务理事
- 三星 S1 研修院长
演讲主题 :《三星的核心人才发展模式》
 
Seung-Han 会长 (现任:三星TESCO会长)
经历 :
- 三星物产流通部门代表理事
- 三星Tesco代表理事经理
- 联合国全球契约韩国协会理事
- 首尔大学亚洲持续可能发展研究院发展委员长
- 韩国商会副会长
- 现任三星TESCO - HomePlus集团会长
演讲主题 :《三星的客户满意精神》
 
Dong-Joon 博士(现任: InnoCatalyst 代表理事)
经历 :
- 三星电子 14年5个月工作
- 三星电子 VIP中心 项目经理
- 三星电子 VIP中心 部长
- 三星SDS - MOT课程特邀教授
- 现任InnoCatalyst 代表理事
演讲主题 :《三星经营/品质革新特别讲座》
 
【课程大纲】
《三星的战略变革》
一、三星成功的历史
1.第2创业         2.新经营
3.结构调整        4.第2新经营
 
二、三星新经营战略
1.从第2创业开始的新经营根源
2.新经营的推进结构
3.新经营的核心
危机意识 / 改变从我开始 / 三星宪法
一个方向 / 以“质”为主的经营
信息化、全球化、综合化 /21世纪超一流企业
 
三、“不断创新”的变革理念
1.打破固定观念        2.头等的思考战略
3.掌握东西的本质和根源
4.创新活动的基本思想  5.三星创新的核心
 
《三星经营/品质革新特别讲座》
一、三星创新历史
1.创新变化历程     
2.创新活动的体系和领域
二、经营战略模型
1.战略模型     2.建立实施流程
三、经营创新活动背景
1. 三星经营环境分析  2. 经营创新的基本方向
四、创新活动
1.经营创新
2.研发创新:实现“设计三星”的概念
3.生产创新:确保最高的制造竞争力
4.品质创新:保证世界最好的质量
5.人才经营创新:成功的基因
五、总结
 
《三星的核心人才发展模式》
一、三星的成功理由
1.推进能力     2.果断的投资
3.人才第一主义
二、三星人事制度的历史和特点
1.三星人事制度历史
2.三星需要什么样的人才?
3.核心人才应具备的素质
三、组织管理模式-聘请,培训战略
1.主人意识-人事制度    
2.胜任-工作方式
四、独一无二的人才经营模式
1.基于“业”的本质,建立人才培养战略
2.培养核心人才政策
3.核心领导培养战略
 
《三星的客户满意精神》
一、营销分析
1.新产品开发的出发点  2.建立目标
3.环境分析  4.产品生命周期
二、新产品成功的条件
1.紫牛  2.蓝海战略  3.品牌战略
三、三星的持续性品牌管理
1.设计战略  2.体育营销战略
3.先导者和后发者的定位战略
四、战略的视觉化实习
 
【欢迎晚宴】
地点 : Seoul Best-Western Premier Hotel “Mukunghwa Hall”
仪式顺序 : 韩方领导致欢迎词——上海交通大学海外教育学院领导致欢迎词——欢迎晚宴——合影留念
时间 : 约3个小时 (PM 19:00 - 22:00)
用餐 : 自助餐 (有30个以上菜单 - 韩餐、中餐、西餐等)
参加人员 :Wharton School 校友会长以及韩国企业董事长等
 
【文化考察】
景福宫——“韩国传统王室文化的精髓”
景福宫位于首尔的中心地区,游客在景福宫能体验韩国传统、历史和文化。景福宫一直以来被视为海外游客的第一大旅游胜地。
 
仁寺洞 ——“首尔的传统文化艺术活动的中心”
仁寺洞就是外国人旅客能够体验韩国并享受韩国文化的,在首尔最受欢迎的观光地区之一。
 
明洞——“大韩民国商业中心” 
通过参访明东街道,大家能够体验韩国现代和未来商业中心地区,也能够发现韩国和亚洲地区的大众文化和流行变化。
 
N首尔塔——“在首尔中心感受一下奇迹”
从展望台往下看,您能发现朝鲜战争之后不断努力而成长的世界第11位经济大国,大韩民国的经济发展过程,即汉江之奇迹。您通过观看韩国首都首尔的全景,亲自能够体验韩国经济发展和汉江之奇迹。
 
NANTA ——“生动的韩国表演文化” 
NANTA表演就是在韩国表演史上第一次出口到国外的表演产品,获得了很多世界观众的好评,已经被称为韩国第一国际性表演艺术。
 
汉江游艇 ——“在首尔汉江能够感受到的汉江奇迹” 
外国人旅客在游艇上以“韩国发展-‘汉江奇迹’”为主题,能够亲眼体验韩国发展的现状。汉江游艇是韩国文化探访的重要胜地之一。

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