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上海交通大学生产运营管理高级研修班(第24期)

  • 【学制安排】
  • 学制7个月,每月集中2天
  • 【开课时间】
  • 2015-09-12 【上课地点】上海交通大学在线报名
  • 【学习费用】
  • 26800元/人(包括培训费、书籍讲义费、上课期间午餐费、课间餐点费、参观考察、证书审批与制作等费用)


系统 前瞻 创新 实战

     面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇,中国制造业如何在全球产业链准确定位,突围低利润困境,真正问鼎世界?从制造大国到制造强国,从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业,必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神,打造中国“智造”领袖人才,让中国制造企业以智取胜,卓越于“智造”时代。
    上海交通大学以其强大的工科基础,整合最优质的管理教育资源,携手行业顶尖脑库,根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目,已成功举办二十四期,参与企业数位居国内同类项目之首,其系统性、实战性受到学员极高评价,成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”,为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维。
——着力培养实战与创新相结合的制造业精英

 

【模块课程设置】
一、通用管理模块
团队建设与领导力艺术
制造业产业政策与发展
高效执行力

 

二、精益生产模块
生产计划管理与物料控制
精益生产管理
精益物流与供应链管理
生产成本与绩效管理
企业信息化与精确化管理
新产品开发项目管理

第二课堂
产品创新设计管理
零缺陷质量管理
Pokayoke防错机制
8D问题解决与决策
精益企业运营实战沙盘演练
标杆企业游学
《制造业创新转型之路》专题沙龙活动
——从制造到智造 从运营管理到系统治理的全面提升

 

【核心课程介绍】
◆一、通用管理模块
★A:团队建设与领导力艺术
1.卓越团队的特征
2.有效的企业绩效管理模式
3.管理者对谈判的四项基本原则
4.学习型组织的学习方式

★B:制造业产业政策与发展
1.制造业的发展和重点
2.战略型新型产业的发展
3.中国式的增长模式
4.企业发展中的风险和问题
5.公司治理与领导的转型升级

★C:高效执行力
1.管理者能力模型剖析
2.构建绝对执行力管控体系
3.影响执行力的6大因素
4.高效企业执行力的具体表现
5.执行力文化的建立与完善

 

◆二、精益生产模块
★A:生产计划管理与物料控制
1建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本
1.详细分析自身的生产能力负荷
2.生产前期做好完整的生产排程和生产计划,提高备料准确率
4对生产进度及物料进度及时跟进和沟通,缩短生产周期,提高能力

★B:精益生产管理
1.精益生产的柔性奥妙
2.精益=速度(管理效率)
3.精益的成本思想
4.精益制造的方法与工具
5.价值流分析与改进
6.看板管理
7.全面生产性维护

★C:精益物流与供应链管理
1.供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式
2.如何绝对控制上游及下游,实现核心供应链的价值
3.从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本
4.以5S管理起步,追求精益生产管理
5.过程控制及品质控制

★D:生产成本与绩效管理
1.制造成本分析及方法
2.生产成本的分解
3.制造费用的差异分析
4.生产成本管理
5.如何降低制造成本
6.物流管理过程中对成本的控制

★E:企业信息化与精确化管理
1.企业生产过程管理中面临的问题:精益生产、JIT管理等生产管控体系与ERP、MES的相互关系
2.数据采集技术有哪些、如何实现底层数据的自动化采集
3.MES系统与ERP、质量管理系统、设备管理系统等的关系
4.生产管理和MES应用案例分享

★F:新产品开发项目管理
1.研发管理业界最佳模式及案例分析
2.产品开发的组织与团队
3.产品开发的结构化流程
4.产品开发中的商业决策
5.研发项目的计划控制
6.研发项目的风险管理
7.成功实施产品开发管理体系的优化

 

◆三、第二课堂
1.产品创新设计管理
2.零缺陷质量管理
3.Pokayoke防错机制
4.8D问题解决与决策
5.精益企业运营实战沙盘演练
6.标杆企业游学
7.《制造业创新转型之路》专题沙龙活动

 

【名师荟粹】
王老师:上海交通大学管理学院教授,E-MBA、MBA导师,上海交通大学城市管理研究所所长,上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。

仰老师:上海交通大学管理学院教授、原交大管理学院副院长,曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长,集“官学商”于一身的著名企业运营专家。

王老师:上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师,美国North central University工商管理博士课程(中国)人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员,北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。

明老师:上海交通大学机械与动力工程学院教授,博士生导师。曾受聘于新加坡制造技术研究院,近年来致力于研究日韩系和欧美系的精益供应链并发表论文40多篇,被国外SCI/EI收录20多篇,在国际会议和学术研讨会发表主题演讲2次,并出任专题分会主席6次及国际学术委员会委员6次。

雷老师:香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。

薛老师:上海交通大学继续教育学院特聘教授、曾担任索尼(泰国)公司生产经理,上海贝尔生产总监,黑带大师,具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。

张老师:先后担任财富500强的两家美资、多家德资企业公司总经理等重要职务。曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

奚老师:现任上海交通大学机械与动力工程学院常务副院长,工业工程与管理系教授,博士生导师。《工业工程与管理》编辑部主任,编委。主要研究方向集中在生产系统规划与设计的理论和方法,智能维护系统的设计与决策,质量与可靠性工程。

褚老师:博士,机械与动力工程学院工业工程与物流工程系教授、博士生导师。长期从事工业工程和计算机集成制造(CIMS)领域研究工作。先后主持完成了国家自然科学基金、国家863高技术、国家攻关、省攻关、教育部优秀青年教师资助计划、国际合作以及企业委托等30多个项目的研究。

张老师:实战派研发管理专家,主讲研发管理类的课程。多年产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期高科技企业的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

 

【项目特色】
★强 大 师 资 阵 容:知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团,课堂授课、现场案例分析,创新性理念传授,获益系统、实用、有效的方法指导。
★现 进 的 授 课 方 式:课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终,以启迪学员进行深入的思考。
★广 泛 的 交 流 活 动:与制造业的成功人士共同研讨,拉近每一位学员的距离,结识近千名行业校友,定期组织学员专题活动,与历届学友交流,创造相互合作的平台。
★终 身 的 校 友 待 遇:录入交大校友档案,分享百年名校殊荣,将继续获得更多的研修信息。

 

【学员对象、时间、费用】
1.学员对象:总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
2.课程费用:26800元/人。(包括培训费、书籍讲义费、上课期间午餐费、课间餐点费、参观考察、证书审批与制作等费用),其它团队活动参加者费用自理,学校协助班委安排。
3.开学日期:总第二十四期。
4.学习期限:学制7个月,每月集中2天
5.学习地点:上海交通大学 徐汇校区

 

【学业认证】
完成全部课程并通过相关考核者,可获得《上海交通大学实战型生产运营总监高级研修班》结业证书,证书统一编号,加盖上海交通大学钢印,并在上海交通大学归档注册。


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