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上海交通大学国际人力资源总监高级研修班(第19期)

  • 【学制安排】
  • 每个月集中2天研修(周六、周日),期间穿插精品讲座,全部课程9个月结束。
  • 【开课时间】
  • 2015-09-19 【上课地点】上海交通大学在线报名
  • 【学习费用】
  • 45800元/人(含教学研发、教学教务、组织管理、教材资料、通讯录、结业照等,交通食宿费用自理)

【前  言】
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为"人才"的竞争!
人力资源管理部门,已由过去的普通职能部门、后勤部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监,也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
一个现代企业的人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
美国宾夕法尼亚州立大学与上海交通大学海外教育学院强强联手举办“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机。
国际人力资源总监班,为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

世界一流大学--- 美国宾夕法尼亚州立大学 (Penn State University)
宾夕法尼亚州立大学是美国最早建立的大学之一,成立于1855年, 2004年和2005年《新闻周刊》列出了全美最热门的25所大学的名单中宾夕法尼亚州立大学被评为“培养企业家最出名的大学”,宾夕法尼亚州立大学人力资源管理专业在全美排行榜中名列第一。

上海交通大学海外教育学院(Overseas Education College Shanghai Jiaotong University)
上海交通大学海外教育学院坐落在交大徐汇校区,专门从事高层次的继续教育。经过八年的发展,学院培养学员超过27000名,师资阵容逾1800位。学院已成为国内高层次继续教育行业代表机构之一。学院以“坚持海外特色,创导终身教育,铸就一流品牌”为办学宗旨,依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。

 

【招生对象】
企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理等HR管理人员。

 

【课程特色】
师资阵容强大:由宾夕法尼亚州立大学、交大、复旦等著名高校教授、中外知名企业高管联合执教。
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

 

【课程安排】

 

 
 
 

模块一:组织行为管理

模块二:组织发展与变革管理

  1. 组织中人员个性特征分析
  2. 团队构建和有效性
  3. 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
  4. 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
  5. 组织文化构建
  6. 领导艺术
  1. 组织发展和变革管理的含义及其差异
  2. 区分组织发展和其他五种组织变革的战略
  3. 组织干预的理论和方法
  4. 目前组织发展和变革管理的发展状况

模块三:战略性人力资源管理

模块四:胜任力模型构建与测评

  1. 人力资源的目标与策略
  2. 人力资源系统的建立与战术
  3. 建立适应企业战略的组织支持系统

 

  1. 胜任力模型概述
  2. 胜任能力建模技术分解与战术演练
  3. 胜任能力测评技术
  4. 胜任能力开发与发展
  5. 领导者胜任能力突破

模块五:接班人计划(继任计划)

模块六:全面薪酬管理及激励机制

  1. 继任计划与人力资源规划和组织战略
  2. 继任管理体系的生命周期
  3. 继任管理体系的要素
  4. 选择需要具备的价值观和胜任力标准
  5. 确定评估方法,发现未来潜力
  6. 对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划
  1. 全面薪酬系统基本框架
  2. 战略薪酬管理思路
  3. 工资体系构建
  4. 市场定位策略
  5. 为绩效付酬计划
  6. 特定群体激励计划(如高管、销售人员等)
  7. 薪酬福利预算、控制和管理

模块七:全方位绩效考核与管理

模块八:国际HR管理

  1. 绩效管理面临的挑战
  2. 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
  3. KPI绩效考核制度的建立
  4. 绩效考核面谈程序
  5. 绩效考核结果的有效运用
  1. 国际人力资源管理趋势和挑战
  2. 人力资源管理与企业经营的国际化
  3. 文化差异与人力资源管理
  4. 多元化团队的管理
  5. 外派员工的管理

模块九:劳动合同法条款解析与应对策略

模块十:企业大学与培训体系建设

  1. 《劳动合同法》主要条款解读
  2. 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
  3. 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
  4. 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
  1. 企业内部人才培养机制
  2. 员工学习与发展规划
  3. 内部讲师队伍建设与管理
  4. 企业大学建设的标准与实践

模块十一:选聘心理学——员工心理测评

 

  1. 员工心理测试的基本理论阐释
  2. 观测员工心理的核心心理指标及方法
  3. 面试过程中的心理测谎技术
  4. 如何有效运用心理测评量表

 

【名家论坛讲座】
   在课程过程中,将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座,鼓励学员与高层精英互动交流,并可终身免费参加学院每年十余次的高端讲座。

 

【企业参访】
    在授课期间,学员能通过企业参访形式,在实践过程中联系自己所学的理论并不断深化认识,了解到不同公司和不同行业的发展战略和实际运作情况,丰富自身的实践经验。此外,在交流过程中了解不同企业情况和人才需求,对于学员的职业生涯规划也有一定的参考意义。

 

【国际人力资源联谊会】
    国际人力资源联谊会由上海交通大学海外教育学院国际人力资源总监班学员组成。联谊会以会员的学习和交流为服务起点,有计划有步骤地为会员提供系列化专项和特色活动,以及提供学习支持和交流,为会员构建信息共享、交流学习、咨询服务、资源整合的平台,帮助会员实现自我价值和社会价值。

 

【师资阵容】
Prof. William J. Rothwell:国际人力资源管理界领军人物,美国宾夕法尼亚州立大学(全美被评为“培养企业家最出名的大学”)人力资源开发系的终身教授,其领军的“绩效管理”、“高效继任计划”、“培训与发展”等多个专业排名全美第一。开创了培训与发展领域三个标志性的时代。

余世维:上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

董保华: 华东政法学院教授、博士生导师,中国劳动法学研究会副会长,上海市劳动协会劳动法研究会总干事、中国律师协会劳动法专业委员会委员,华东政法学院劳动法律服务中心主任。

陆敬波:著名劳动法专家,资深执业律师,资深高级培训师。上海江三角律师事务所首席合伙人、主任、劳动法苑主任,上海市法学会劳动法研究会执行副会长,上海市律师协会劳动法专业委员会副主任,上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员,上海市总工会法律顾问,上海市工商联法律顾问。

俞 茵:上海交通大学海外教育学院心理学课程特聘高级顾问,专业培训师,澳大利亚心理学家出版社MBTI认证顾问,上海心理学会会员;目前专攻选聘和职业心理学,在人才选聘、组织和员工发展和组织人员配置方面拥有丰富经验。

胡彭令:著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。世界500强公司的人力资源部门负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司的咨询部门负责人。他曾经带领咨询团队通过二年多的时间开创性地研发了CCMS系统(企业管理能力系统),该系统不但填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白,而且还结合了国际先进的胜任能力建模系统的理论依据。

唐宁玉:上海交通大学管理学院教授。心理学硕士,组织行为与人力资源管理博士;管理学院院长助理。曾在美国哥伦比亚大学、康奈尔大学、MIT、英国翰宁管理学院以及荷兰和澳大利亚的多所大学做访问学者。  目前的研究专长在跨文化人力资源管理、薪酬管理、胜任能力构建和评价、虚拟条件下的学习和虚拟团队。

王 伟:上海自主创新工程研究院院长。上海干部培训中心人力资源专家组专家,上海现代技术培训进修学院副院长,澳大利亚国际商学院EMBA客座教授,香港国际商学院EMBA客座教授,上海紧缺人才工程人力资源课题组长。
戴黔锋:盛高咨询机构合伙人,北京大学人本研究中心研究员,资深企业管理顾问。上海大学MBA校外导师,清华大学、浙江大学、中智信达、慧泉国际等多所高校和机构的特聘讲师。
薛庆丰:上海交通大学特聘培训体系与企业大学建设主题教授、中山大学特聘MBA职业发展顾问、IBM特聘领导力项目领域专家、APP(亚西澳利心理学家出版社)认证MBTI ?国际授权导师、ASTD(美国培训协会)会员、ICF(国际教练联盟)教练、ODN(组织发展网络)成员。擅长以教练式辅导,推动企业高层成员实现行动学习。曾给百事可乐,卡夫,阿斯利康,中国石化,中国南航,海尔集团等知名企业进行培训及咨询。

 

【研修安排】
每个月集中2天研修(周六、周日),期间穿插精品讲座,全部课程9个月结束。

 

【颁发证书】
1. 美国宾夕法尼亚州立大学《国际人力资源总监课程证书》
2. 上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监课程证书》

 

【研修费用】
研修费人民币45800元。(包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用),交通费、食宿费用自理。


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